Cửa hàng nằm dưới tầng basement của một khu nhà ngay khu trung tâm của Stockholm. Ngay khi vừa bước xuống, mình ngay lập tức choáng ngợp bởi khu đồ jeans hơi bị sang-xịn-mịn với cách deco và bố trí không thua kém gì cửa hàng Levi’.

Tiếp đó, ngó nhẹ sang phải, OMG, rack đồ màu vàng hấp dẫn không thể dời mắt. Chỉ vài giây sà vô khu này là mình đã gặp ngay được 1 chân ái - nhẹ nhàng cầm xí ngay và luôn.

Sau khi vượt qua “mộng mị” ở bước này, mê cung dưới lòng đất mới thực sự hiện ra. Đi theo khung cửa với đèn led màu hông, phía trước mắt mở ra khu đồ nam với rất nhiều chủng loại và màu sắc.

Rồi một ô cửa khác xuất hiện ở bên phải. Đi theo tiếng gọi này, sẽ dẫn tới 1 khu trung gian, một nửa là bán phụ kiện như nón, giày, khăn cổ. Nửa còn lại thì là thiên đường dành cho tín đồ sưu tầm đĩa CD và đĩa than cổ. (Tự dưng viết tới đây thì mình chợt nhớ về bác Haruki và sở thích đi săn đĩa than của bác ấy).

Và tiếp tục đi thẳng qua một khung cửa khác, sẽ dẫn tới khu bán đồ nữ chính. Điều đáng yêu là đồ ở đây được treo phân khu theo màu sắc. Rất thích hợp cho các tín đồ mê màu độc lạ là mình sà vô.

Có nhiều món cưng ghê lắm, ví dụ như em áo này!

Đi tới cuối khu đồ nữ thì sẽ dẫn tới khu sách cũ, mê chữ ê kéo dài. Và hay nữa là khu này sẽ kéo dài và thông thẳng với khu băng đĩa ban nãy.

Chưa kể, ở khu này còn có bán đạo cụ âm nhạc và có một chiếc ghế sofa êm để tiện ngồi nán lại đọc sách hay thưởng thức âm nhạc nữa.

Tóm lại là mình đã mụ mị trong cửa hàng này cả tiếng đồng hồ. Kìm lòng lắm mới mua một món thôi. Một trải nghiệm thật thú vị, lâu rồi mới được trải qua. Chia sẻ cho bạn bè bốn phương cũng mường tượng trải nghiệm cùng. Và nhất định phải ghé qua đây nếu bạn tới Stockholm nhé!

PS: mải kể quá, mình quên mất chưa nói tên cửa hàng lol. Tên ẻm là: Stockholm Stadmissionens Secondhand.

Không chỉ có thời trang secondhand

Điều ấn tượng đầu tiên của mình đó là, ở đây các cửa hàng thực sự được nâng tầm lên thành siêu thị đồ secondhand. Mình gần như có thể tìm mua tất cả mọi thứ ở các shop này luôn: từ đồ điện tử, nội thất, đồ dùng nâu ăn, tới sách, băng đĩa, tranh ảnh,… Chính bởi đồ dạng vậy nên không gian mua sắm thường khá rộng, từ khoảng 100m2 tới cả ngàn m2.

Thậm chí một số cửa hàng còn có không gian cà phê, đọc sách, khu vui chơi trẻ em nữa. Cuối tuần mình thường bắt gặp cả gia đình đưa nhau tới đó. Ba mẹ có thể đi mua sắm hoặc ngồi cà phê đọc sách, con trẻ thì thoải mái trong khu vui chơi.

Về đồ thời trang, đa phần các shop đều có cả đồ nam, đồ nữ, đồ trẻ em. Danh mục đồ dạng từ quần áo, giày dép, túi xách, tới đồ nội y, mũ nón,.. Ừ bạn không đọc/nghe nhầm đâu. Ở đây có bán đồ nội y: bra, áo tắm, hoặc là cả khăn tắm nữa!

Không gian mua sắm deco rất đẹp

Mình có cảm giác mỗi lần đi tới các shop này thị giác mình được thoả mãn không khác gì đi tham quan bảo tàng mỹ thuật vậy. Các khu vực đồ được bày biện thu hút, thường là theo theme màu. Có hôm tới thì tone xanh lá, hôm thì xanh dương, hôm thì 7 màu theo thứ tự cầu vồng.

Mình đặc biệt thích việc có khu vực ngồi nghỉ ngơi, thư giãn, hoặc đọc sách bên trong các shop này. Rất chill 😄

Yếu tố bền vững trong từng hành động

Cũng tương tự như hầu hết các siêu thị hay cửa hàng ban lẻ ở Thuỵ Điển, các shop secondhand này cũng không cung cấp túi đựng cho các đơn hàng. Điều này nhằm giảm việc tiêu thụ túi, đặc biệt là túi nilon. Khách hàng khuyến khích mang theo túi đựng, hoặc là mua túi giấy với giá khoảng 10 ngàn vnđ/ túi.

Và một điểm mà mình cũng thấy truyền tải tinh thần bền vững của người Thuỵ rất rõ. Đó là đồ dùng được giữ gìn rất cẩn thận. Có những món đồ mình đoán phải từ cả nửa thế kỷ trước (như máy đánh chữ này, rồi băng đĩa than từ rất lâu,..) nhưng vẫn còn rất mới và nguyên vẹn. Điều này được giải thích bởi những người chủ trước đều ý thức về việc món đồ sẽ được tái sử dụng tiếp bởi người khác. Vậy nên, ai cũng cố gắng sử dụng và bảo quản chu đáo để vòng đời món đồ được kéo dài lâu nhất có thể.

Tạm kết

Hy vọng bài viết cung cấp tới cho bạn một góc nhìn mới về shop secondhand ở Thuỵ Điển. Và tuyệt vời hơn nữa là bạn sẽ có thêm chút cảm hứng để sống xanh, sống bền vững hơn mỗi ngày. Nếu bạn quan tâm và muốn mình chia sẻ thêm nhiều về trải nghiệm ở Thuỵ thì đừng ngại comment cho mình biết nhé. Hẹn gặp lại trong bài viết tiếp theo!

SAW

Nhưng, tuyên bố phá sản của Renewcell hồi cuối tuần trước (25/2) là một tiếng chuông lớn khiến tất cả những người đã và đang mơ giấc mơ ấy tỉnh mộng. Tỉnh để buồn bã thừa nhận rằng chúng ta dường như vẫn còn cách “utopia” - thế giới lý tưởng của thời trang tuần hoàn, rất rất xa.

Ở bài viết này, mình quyết định nhìn thẳng vào nỗi buồn để trả lời cho câu hỏi “Tại sao Renewcell thất bại?”

Renewcell hoạt động như thế nào?

Câu chuyện của Renewcell

Hơn 1 thập kỷ trước, một nhóm các nhà khoa học tại KTH, Viện Công nghệ Hoàng gia, ở Stockholm, nghiên cứu cách sản xuất ethanol sinh học hiệu quả hơn bằng cách tìm ra phương pháp mới để phân hủy cellulose. Chính trong quá trình đó, nhóm nghiên cứu nhận ra rằng phương pháp của họ có thể thành công trong việc phân hủy cellulose trong vải cotton và viscose. Họ tin rằng đây có thể là chìa khóa để tái chế sản phẩm thời trang trên quy mô lớn và khép kín chuỗi tuần hoàn thời trang. Đó chính là khởi đầu của Renewcell vào thời điểm năm 2012.

Một số cột mốc phát triển đáng chú ý của Renewcell:

• 2013: Đăng ký thành công bằng sáng chế tại EU

• 2014: Thành phẩm đầu tiên được làm từ 100% bột giấy Circulose được ra mắt, chứng minh tính khả thi của giải pháp trong ngành thời trang

• 2017: H&M đầu tư và trở thành cổ đông của Renewcell

• 2020: Hợp tác với H&M để ra mắt bộ sưu tập thời trang làm từ Circulose đầu tiên

• 2021: Niêm yết trên sàn chứng khoán Nasdaq First North Premier Growth Market

• 2022: Nhà máy Renewcell 1 với công suất 120,000 tấn được đi vào hoạt động

Sản phẩm của Renewcell

Thành phẩm của Renewcell là Circulose, dưới dạng bột giấy hoà tan dùng làm nguyên liệu đầu vào cho các nhà máy sản xuất sợi cellulose nhân tạo (viscose, modal, và lyocell). Thông thường các nhà máy này sử dụng nguyên liệu đầu vào từ bột giấy làm từ gỗ. Nhưng với công nghệ của Renewcell, sợi cellulose nhân tạo có thể làm từ 100% bột giấy tái chế từ sản phẩm dệt may. Sản phẩm của Renewcell được xuất khẩu sang các thị trường quốc tế gồm Trung Quốc, Ấn Độ, Đức, Nhật, Mỹ và Áo.

Công nghệ phía sau Renewcell

Hiểu một cách đơn giản, quy trình sản xuất Circulose khá tương đồng với quy trình sản xuất bột giấy và giấy. Điểm khác biệt nằm ở công nghệ đầu vào sử dụng vải thời trang có hàm lượng cellulose thay vì gỗ như trong ngành công nghiệp giấy. Từ đó, khiến cho quy trình này được coi là mới lạ và cấp bằng sở hữu trí tuệ.

Vấn đề nằm ở đâu?

Sau khi đã giới thiệu cơ bản về Renewcell và sản phẩm startup này cung cấp, giờ mình sẽ thảo luận chính về lí do tại sao với một “profile” ấn tượng như vậy - được dựa trên nền tảng công nghệ vững chắc, giải quyết bài toán khó, được đầu tư lớn, Renewcell vẫn kết thúc bằng việc tuyên bố phá sản.

Trong phạm vi bài viết này, mình lựa chọn phân tích ở ba khía cạnh: Renewcell trong chuỗi cung ứng thời trang; Mức độ đón nhận của các thương hiệu thời trang, và Mức độ sẵn lòng chi trả của người tiêu dùng.

Chuỗi cũng ứng thời trang

Khi mới thoạt nghe về mô hình của Renewcell, hẳn là nhiều người cũng dễ dàng cảm thấy rất ấn tượng về tuyên bố “We make fashion circular” - Chúng tôi khép kín chuỗi tuần hoàn thời trang. Công với việc tin tức về các chiến dịch hợp tác giữa Renewcell với các thương hiệu đình đám như H&M, Levi’s, Pangaia, GANNI,..dễ khiến chúng ta hình dung rằng các thương hiệu thời trang là khách hàng của Renewcell. Khi ấy, sản phẩm thời trang hoặc dệt may được tái chế qua Renewcell sẽ tới thẳng tới các thương hiệu, rồi tới tay khách hàng. Nhưng trên thực tế, chuỗi cung ứng thời trang phức tạp hơn rất nhiều và Renewcell, dù muốn hay không, vẫn chỉ đóng vai trò là 1 mắt xích nhỏ trong đó.

Như thông tin trong phần giới thiệu về Renewcell, sản phẩm duy nhất của startup này là Circulose - dưới dạng các tấm bột giấy hoà tan. Từ đó, Circulose được đưa tới tay các nhà máy sản xuất ra thành xơ sợi (fibers). Sau đó, tiếp tục tới nhà máy dệt để biến thành sợi (yarn). Sợi vải đó, vận chuyển tiếp tới nhà máy dệt để thành các tấm vải. Hành trình tiếp tục tới nhà máy may, tới kho và cửa hàng của các thương hiệu thời trang.

Và điểm mấu chốt cần lưu ý ở đây là, hầu hết các thương hiệu không kiểm soát hay tham gia quá sâu vào quá trình sản xuất vải. Họ thường chỉ làm trực tiếp với các xưởng may gia công, và uỷ quyền cho các xưởng này mua các loại vải mà họ mong muốn. Số ít các thương hiệu lớn có thể tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng khi làm việc với nhà máy vải, hoặc dệt, nhưng rất khó để có thể kiểm soát toàn bộ từ khâu xơ sợi hay sợi.

Từ góc nhìn của mình, đó chính là vấn đề lớn trong mô hình hoạt động của Renewcell. Sẽ là vô ích khi thuyết phục thành công brands sử dụng Circulose trong khi brands lại có rất ít sức ảnh hưởng trong chuỗi cung ứng vải sợi. Khách hàng chính và duy nhất của Renewcell nên là các nhà máy sản xuất xơ sợi. Tuy nhiên, để thuyết phục các nhà máy này sử dụng circulose thay vì các bột giấy từ gỗ thông thường là một bài toán không dễ. Vấn đề về chênh lệch giá, chi phí logistics (cần nhớ là nhà máy của Renewcell nằm tại Thuỵ Điển, còn nhà máy sợi nằm phần lớn ở Trung Quốc, Ấn Độ,..) là những rào cản lớn cần vượt qua. Nếu như chỉ là vì để “bền vững hơn” thì đã đủ thuyết phục với các chủ nhà máy này chưa? Mình e là rất khó.

Mức độ đón nhận của các thương hiệu thời trang

Vẫn tiếp tục câu chuyện về chênh lệch giá ở trên, bởi đó cũng chính là một trong những rào cảo với các thương hiệu thời trang khi quyết định có nên lựa chọn Circulose cho bộ sưu tập của họ. Cần nhìn thẳng vào thực tế là giá sản phẩm của Renewcell cao hơn các sản phẩm sợi giấy thông thường khác. Đồng nghĩa với việc, giá thành sản xuất của các sản phẩm quần áo sẽ cao hơn, từ đó, giá bán cũng cần cao hơn. Trong bối cảnh ngành thời trang đang gặp khó vì lạm phát và giảm sức mua như hiện nay thì việc tăng giá bán không phải là một nước đi được ưa thích bởi nhiều thương hiệu.

Nicolaj Reffstrup, đồng sáng lập của thương hiệu thời trang GANNI, cho biết trên BoF rằng khái niệm về “green premium” (nói tới các sản phẩm thời trang bền vững với giá bán cao) thực ra không tồn tại. Rõ ràng là thương hiệu hoàn toàn có thể bán với giá bán cao hơn, nhưng nó cần đi cùng với rất nhiều thứ khác: thiết kế, đóng gói, hay truyền tải câu chuyện gì qua các sản phẩm bền vững đó. Trong khi, vấn đề cân đối chi phí - lợi nhuận vẫn luôn là bài toán sống còn với các thương hiệu. Nếu thương hiệu không tự duy trì được, thì sản phẩm có bền vững hơn hay không cũng đâu còn quá ý nghĩa.

Mức độ sẵn lòng chi trả của người tiêu dùng

Hiện tại có rất ít bằng chứng về việc khách hàng sẽ chấp nhận chi trả cao hơn cho các sản phẩm bền vững hơn. Chưa kể, việc lợi dụng cụm từ “bền vững” quá đà và “green washing” của các thương hiệu cũng khiến sự thân trọng của người tiêu dùng tăng lên.

Tiếp theo là gì?

Về phía Renewcell, sau khi đơn phá sản được chấp thuận bởi chính quyền Thuỵ Điển, startup này kỳ vọng sẽ tìm được người mua lại trong tháng tới. Số lượng tồn kho Circulose hiện tại có đủ để đáp ứng nguồn cung trong 18 tháng tới 2 năm tới.

Tuy nhiên, trong kịch bản xấu nếu Renewcell không được giải cứu, đó sẽ là một nỗi buồn lớn với nhánh thời trang bền vững. Khi ấy, nguồn cung cho vật liệu bền vững của ngành thời trang sẽ trở nên suy giảm và khan hiếm hơn. Thật vậy, trong một phân tích công bố bởi BCG và Quantis cho thấy một sự sụt giảm lớn trong nguồn cung của nguyên vật liệu ít tác động (lower impact) từ nay tới 2030. Tuy nhiên, câu hỏi lớn hơn mình đặt ra là, liệu nguồn cầu cho các nguyên vật liệu kể trên có tăng hay không?

Cùng tiếp tục theo dõi những biến động tiếp theo của Renewcell cùng mình nhé. Theo dõi đến đón nhận những tin tức mới nhất từ SAW!

Thân mến,

Tuần vừa rồi, những người quan tâm và đặt hy vọng vào tương lai của nhánh thời trang tái chế (recycled fashion) đã đón nhận một tin không vui. Renewcell – startup tái chế sợi tiên phong trụ sở ở Thuỵ Điển – đã nộp đơn phá sản. “Không có đủ nguồn vốn dài hạn để tiếp tục vận hành” là lí do công ty công bố.

>>> Đọc thêm: Renewcell và vòng đời của những món quần áo cũ

Khó khăn về nguồn vốn

Từ cuối năm 2023, công ty đã cho thấy tình trạng khó khăn về tài chính. Sau khi nhận thấy nguồn cầu cho sản phẩm sợi tái chế mũi nhọn – Circulose – thấp hơn kỳ vọng, Renewcell thực hiện một đợt rà soát toàn diện hoạt động. Ngay sau đó vào tháng 12/2023, startup này công bố đợt gọi vốn mới trị giá 10 triệu đô la Mỹ nhằm huy động vốn nhằm tài trợ cho hoạt động ngắn hạn. Renewcell được cho là đã tiếp cận H&M, thương hiệu thời trang lớn nhất tại Thuỵ Điển và đồng thời cũng là cổ đông lớn nhất của công ty, để kỳ vọng cho nguồn vốn mới. Tuy nhiên, nỗ lực này đã không thành công, và Renewcell buộc phải tạm dừng hoạt động.

Đâu ra là lời giản cho bài toán tái chế quy mô lớn?

Sự sụp đổ của Renewcell là một bằng chứng sống động cho thấy thử thách vô cùng lớn của việc tái chế sợi vải ở quy mô lớn. Vốn được xây dựng từ nền tảng công nghệ tiên tiến và vững chắc từ các giáo sư đầu ngành tại KTH – trường đại học hàng đầu Thuỵ Điển về công nghệ và công nghiệp, Renewcell đã từng là một ngôi sao sáng và niềm hy vọng lớn của nhánh thời trang bền vững. Tuy nhiên, thật đáng buồn, ngôi sao này đã tới lúc lụi tắt.

Trong bài viết kế tiếp, SAW sẽ phân tích chi tiết hơn về việc tại sao mô hình của Renewcell lại không thành công. Cùng đón đọc nhé.

Thân mến,

Subscribe now

Với định giá 100 tỷ đô la Mỹ vào tháng 4.2022, SHEIN đã lớn hơn vốn hoá của Zara và H&M cộng lại. Sự phát triển thần tốc của thương hiệu thời trang siêu nhanh khiến giới đầu tư hưng phấn. Tuy nhiên, đây lại là tin không vui với nhánh thời trang bền vững. Tại sao mô hình của SHEIN lại gây ra thách thức lớn cho môi trường và những nỗ lực “xanh hoá” ngành thời trang? Cùng tìm câu trả lời trong chuỗi bài viết của SAW nhé.

Bên cạnh tìm hiểu về những mô hình kinh doanh bền vững như ThredUp, Vinted, hay Teemill,.. Việc hiểu về các mô hình thiếu tính bền vững cũng rất cần thiết nhằm tránh lặp lại những mô hình này khi khởi sự.

Trong bài viết lần này, SAW phân tích tới khía cạnh sản phẩm – một trong những yếu tố cốt lõi trong bất kỳ mô hình kinh doanh thời trang nào. 

Về SHEIN

Ra đời từ năm 2008, SHEIN đã phát triển nhanh chóng và trở thành một thương hiệu thời trang được biết đến rộng rãi. Thương hiệu trực thuộc tập đoàn Shenzhen Globalegrow E-commerce Co.Ltd, đặt tại Trung Quốc. Bên cạnh SHEIN, tập đoàn này cũng sở hữu nhiều thương hiệu nhanh khác như Zaful, Romwe, Choies và Modlily. 

Theo công bố trên website chính thức, SHEIN tuyên bố triết lý của thương hiệu là “Everyone can enjoy the beauty of fashion“. Không thể phủ nhận, chiến lược sản phẩm giá thấp và phổ size rộng đã giúp một bộ phận không nhỏ phụ nữ thu nhập thấp và ngoại cỡ được tiếp cận các sản phẩm thời trang xu thế. Tuy nhiên, nếu để mặc đẹp nhưng đổi lại phải trả một cái giá đắt hơn nhiều lần cho việc tổn hại môi trường; thì thật sự rất đáng dừng lại một chút để nhìn sâu hơn vào những gì ẩn sau những tuyên bố tích cực của thương hiệu.

SHEIN đã góp phần “khai sinh” một khái niệm mới trong thời trang, đó là “ultra fast fashion” (thời trang siêu nhanh). Đây là tên gọi để chỉ những thương hiệu với tốc độ ra hàng nhanh đến chóng mặt cùng với vòng đời rất ngắn của sản phẩm. Đây cũng chính là yếu tố then chốt dẫn tới sự thiếu bền vững của SHEIN. 

Tốc độ ra sản phẩm mới của SHEIN đáng kinh ngạc

Theo nguồn tin từ BBC, số sản phẩm mới được thêm mỗi ngày trên SHEIN có thể lên tới con số 6000, tương ứng với khoảng 60-300 mẫu thiết kế mới. Và điều kinh khủng đó là số lượng mẫu mới MỖI NGÀY. Con số này vượt xa tốc độ ra BST mới Zara-thương hiệu thời trang nhanh lớn nhất thế giới xét theo doanh thu, vốn được biết tới là 2 tuần/lần. Với các thương hiệu thời trang truyền thống, hoặc thời trang chậm (slow-fashion) thì tốc độ ra sản phẩm mới của SHEIN quả là không tưởng.

Theo giải thích của CEO SHEIN, mỗi mẫu mới chỉ được sản xuất theo các lô nhỏ, từ 50-100 sản phẩm để “test” thị trường. Nếu mẫu nào có tốc độ bán tốt thì mới tiếp tục đặt hàng sản xuất ở quy mô lớn. Có thể thấy, ở đây SHEIN đang bám vào yếu tố “small batch” (sản xuất theo lô nhỏ) – một trong những đặc điểm được khuyến khích của thời trang bền vững. Tuy nhiên, nếu small batch đi kèm với việc sử dụng sợi polyester và gia tăng áp lực sản xuất thì thậm chí còn khiến tình hình tệ hơn. Chi tiết về khía cạnh này sẽ được SAW phân tích thêm ở Kỳ 2 và Kỳ 3.

Chính vì liên tục có mẫu mới, SHEIN có thể tạo ra một “ma lực” hấp dẫn khách hàng thường xuyên quay trở lại website. Điều này vô hình chung tạo ra những nhu cầu mua sắm không cần thiết của khách hàng. Vì thấy đẹp quá, mua liền! Vì thấy rẻ quá, mua liền! Và vừa đẹp vừa rẻ lại chính là “vũ khí” của SHEIN.

Giá bán sản phẩm rẻ không tưởng

Trên webstie bán hàng chính thức của SHEIN tại Việt Nam, giá bán trung bình các sản phẩm từ 70 ngàn – 500 ngàn tuỳ loại. Với đầm từ 150-400 ngàn, áo từ 80 – 200 ngàn, quần 270-450 ngàn. Với khách hàng Việt thì dường như con số này không thể nói là rất rẻ. Vì mức này cũng khá tương tự với một số thương hiệu nội địa như VM Style, Janet Studio,.. Đặc biệt, nếu so với hàng quảng châu được bán trên shopee hay tiktok thì khó có thể nói đây là mức giá rẻ.

Điều này là dễ hiểu, bởi thị trường thời trang Việt đã khá quen với thời trang giá rẻ. Cộng với mức thu nhập trung bình & mức sống của một đất nước đang phát triển thì mức giá này tạm ổn.

Tuy nhiên, hãy chuyển góc nhìn một chút, sang các nước Châu Âu hoặc Mỹ – thị trường phát triển với mức sống cao hơn. Nơi giá bán trung bình của một chiếc đầm có thương hiệu là 70-150$,.. thì một chiếc đầm SHEIN giá 8-15$ lại nói lên một câu chuyện rất khác. Khi một chiếc áo thun thời trang có giá bằng 1 chiếc bánh mỳ Big Mac (giá trung bình khoảng 5$ ở US); thì liệu lựa chọn mua sắm của bạn có còn đủ sáng suốt và lý trí?

Trào lưu #SHEIN_HAULS

Cũng chính từ đó, trào lưu mua quần áo SHEIN số lượng lớn và chia sẻ video khui đồ đã trở thành một trào lưu qua hashtag #shein_hauls. Hàng triệu video được tìm thấy trên tiktok và Instagram với hàng trăm triệu lượt tương tác. 

Để có được mức giá rẻ như vậy, SHEIN phải tìm đến những xưởng giá công với mức giá thấp nhất. Chính từ đó, sự thiếu bền vững lại càng trở nên nghiêm trọng khi vi phạm các quy định về an toàn lao động, lương tối thiểu và quyền con người. Yếu tố này sẽ được SAW làm rõ trong bài viết Kỳ 2.

Chất lượng đồ SHEIN gây thất vọng

Với tốc độ ra hàng và mức giá đó, không ngạc nhiên khi chất lượng sản phẩm của SHEIN không được đánh giá cao. Một chiếc áo sơ mi trắng ngả ố vàng sau 1 lần giặt là điều không hiếm gặp. Vải sờn, bung nút, phai màu,..là những phản hồi phổ biến cho những sản phẩm SHEIN.

Điều đáng suy ngẫm ở đây là người mua hàng cũng thoả hiệp với sự cẩu thả đó. Khi mua một món đồ giá rẻ hơn một bữa sáng, thì người ta dễ tặc lưỡi cho qua khi món đồ bị bung nút hoặc ngả màu. Mua về mặc một lần, hoặc thậm chí không mặc; rồi lại tiếp tục mua các mẫu mới giá rẻ. Vòng lặp này càng khó chấm dứt khi SHEIN liên tục tăng ngân sách cho quảng cáo, thuê KOL,  khuyến mại để lôi kéo người dùng. Và thêm cả sự xuất hiện của SHEIN Exchange.

SHEIN Exchange – có phải một hành động green-washing quá lộ liễu?

Vào tháng 10.2022, SHEIN đã ra mắt nền tảng resale SHEIN Exchange. Theo đó nền tảng này hoạt động theo mô hình C2C, khi người dùng có thể đăng bán các món đồ đã qua sử dụng. Đây thực chất là một hoạt động green-washing (tẩy xanh) giúp cho hình ảnh của SHEIN trông-có-vẻ bền vững hơn; nhưng thực ra không hề tác động tới yếu tố thiếu bền vững trong mô hình. Đó là sản xuất quá nhanh, quá nhiều, và bán quá rẻ.

>>> Đọc thêm về SHEIN Exchange tại bài viết:

Tạm kết

Như vậy, việc đánh đổi để có tốc độ ra hàng cực nhanh và sản phẩm giá rẻ chính là yếu tố cốt lõi khiến mô hình của SHEIN thiếu tính bền vững. Trong các bài viết sau, các hệ luỵ từ chiến lược phát triển này sẽ được phân tích cụ thể hơn. Cám ơn và hẹn gặp lại!

Theo đó, nền tảng resale này có tên gọi Shein Exchange, hoạt động tại thị trường Mỹ; và có kế hoạch mở rộng ra thị trường toàn cầu vào năm sau. Treet là nền tảng Resale as a service (RaaS) đứng sau hoạt động của Shein Exchange. 

Theo như thông báo từ Shein, thương hiệu này sẽ không kỳ vọng tạo ra lợi nhuận từ resale. Thay vào đó, Shein muốn giúp  khách hàng của mình dễ dàng tham gia vào thời trang tuần hoàn, kéo dài vòng đời cho các sản phẩm đã qua sử dụng.

Tuy nhiên, lợi ích bền vững thật sự của resale nằm ở khả năng hạn chế sản lượng quần áo được tiêu thụ mới - điều mà Shein không hề nhắc tới.

Lí do của Shein

Trong một khảo sát gần đây được thực hiện với khách hàng Shein, gần một nửa người được hỏi cho biết đã bán những món đồ Shein cũ của họ trên các nền tảng resale; và hơn một nữa trả lời đã từng mua đồ Shein đã qua sử dụng. Như vậy, không có gì lạ khi Shein muốn có được một phần trong miếng bánh resale rất hấp dẫn này. Đó chính là cách để thương hiệu giữ chân người dùng lâu dài hơn.

Việc ra mắt Shein Exchange cũng được cho là một động thái để Shein tới gần hơn với kế hoạch IPO sắp tới.

Các vấn đề thiếu bền vững

Vào cùng ngày Shein Exchange ra mắt, một bộ phim tài liệu với tên gọi “Untold: Inside the Shein Machine” đã được công chiếu trên truyền hình Anh. Bộ phim phơi bày những vấn đề nhức nhối tại các nhà máy sản xuất đối tác của Shein. Ở đó, công nhân phải làm việc tới 18h/ngày; mỗi tháng chỉ có duy nhất 1 ngày nghỉ. Họ được trả công theo sản phẩm với chỉ tiêu tối thiểu 500 sản phẩm/ngày; và được trả 3 xu tương ứng với 1 sản phẩm hoàn thiện. Chưa kể sẽ bị phạt tiền dựa trên số lỗi mắc phải trong ngày. Tên nhà máy trong phim được giấu để bảo vệ danh tính của các công nhân.

Trong 1 năm trở lại đây, Shein đã có nhiều động thái hướng về hoạt động bền vững. Thương hiệu giới thiệu quỹ 50 triệu đô cam kết trong 5 năm dành cho các hoạt động chống biến đổi khí hậu; với 15 triệu đô tài trợ cho tổ chức The OR Foundation vào tháng 6/2022. Bên cạnh đó, Shein cũng công bố báo cáo ESG nhằm minh bạch về chuỗi cung ứng và các khía cạnh khác của kinh doanh. 

Liệu nền tảng resale có phải đáp án?

Các chuyên gia về bền vững cho rằng nền tảng resale là không đủ để khắc phục sản lượng quá lớn mà Shein đã và đang đẩy ra thị trường. Vấn đề nằm ở chỗ, những sản phẩm được sản xuất bởi Shein không đủ chất lượng và đồ bền để có thể phù hợp tuần hoàn lâu dài. Trong khi khả năng tái sử dụng để có thể kéo dài vòng đời lại là cốt lõi trong mô hình tuần hoàn thời trang. Bản thân những sản phẩm đó được tạo ra để nhanh chóng hư hỏng; có như vậy khách hàng mới tiếp tục trở lại để mua tiếp. Vậy thì việc đưa chúng vào chuỗi tuần hoàn resale liệu có phù hợp?

Bên cạnh đó, một nền tảng resale chưa chắc thực sự giải quyết được vấn đề mua sắm quá nhiều. Người tiêu dùng vẫn có thể tiếp tục mua sắm đồ mới, và rồi đẩy nó xuống các nền tảng resale sau một vài lần mặc. Như vậy, đôi khi chính vì có resale làm “sân sau” nên họ càng có động lực để mua sắm nhiều hơn, thường xuyên hơn. 

Tạm kết

Nếu thiếu đi sự cam kết giảm thiểu sản lượng hàng sản xuất, trả công người lao động xứng đáng hơn, sản xuất hàng chất lượng hơn..; Thì việc ra mắt nền tảng resale hay quyên góp tiền cho tổ chức NGO cũng không hề giải quyết được vấn đề thiếu bền vững cốt lõi của Shein.

Thân mến,

>>> Đọc thêm: Vinted: Nền tảng thương mại điện tử C2C cho quần áo đã qua sử dụng

Giới thiệu về Vinted

Vinted là nền tảng thương mại điện từ C2C hoạt động trong mảng thời trang secondhand. Startup được thành lập vào năm 2008 bởi Milda Mitkuté and Justas Janauskas – 2 doanh nhân khởi nghiệp người Lithuanian.

Sau 14 năm vận hành, hiện Vinted có mặt tại 15 thị trường tại Châu Âu và Bắc Mỹ. Vào năm 2021, Vinted được định giá 3.5 tỷ Euro, sau khi kết thúc vòng gọi vốn Series F với 250 triệu euro. Năm 2020, Vinted sáp nhập với United Wardrobe – nền tảng quần áo secondhand tại Hà Lan. Sau thương vụ, Vinted trở thành nền tảng C2C lớn nhất tại Châu Âu với 45 triệu người dùng trên toàn cầu.

>>> Xem thêm: 3 thương hiệu ký gửi thời trang trực tuyến ở Việt Nam

Vinted vận hành như thế nào?

Người dùng có thể mua, bán, trao đổi quần áo, giày dép đã qua sử dụng trên nền tảng. Các danh mục sản phẩm chính gồm có đồ nữ, đồ nam và đồ con nít. Các nhóm hàng bán và mua phổ biến trên Vinted bao gồm:

• Quần jeans, chân váy, váy, sweaters,..

• Giày, dép, boots,..

• Túi xách với đủ loại từ shoulder bags, fanny packs, handbags,...

• Phụ kiện: đồng hồ, mắt kính, thắt lưng, trang sức, mũ nón,..

• Các sản phẩm khác như sách vở, DVD, đồ lưu niệm vintage,...

Người mua và người bán có thể sử dụng nền tảng trên website hoặc bằng cách tải ứng dụng di động. Vinted vận hành theo mô hình thương mại điện tử. Do vậy, nó kết nối người bán và người mua; và đảm nhiệm các quá trình thanh toán, sàng lọc, đôi khi là cả việc giao hàng.

Nếu người dùng tìm thấy sản phẩm yêu thích và sẵn lòng mua; họ chỉ đơn giản là ấn nút và mua ngay sản phẩm đó. Vinted sẽ cung cấp cho người bán nhãn ship tương ứng (shipping label) của đơn hàng. Người bán chỉ cần in ra và dán chúng lên trên kiện đồ tự đóng gói.

Ngoài ra, khi đóng vai trò là nền tảng thương mai trung gian; Vinted sẽ chịu trách nhiệm cho quá trình thanh toán và hoàn tiền. Vinted cũng cần đảm bảo về chất lượng hàng hoá và thời gian giao hàng phù hợp.

>>> Xem thêm:

Vinted tạo ra doanh thu bằng cách nào?

Nói một cách đơn giản, Vinted kiếm tiền bằng cách thu phí từ người mua trên mỗi đơn hàng. Ngoài ra, nền tảng cũng ghi nhận nguồn doanh thu từ quảng cáo trên nền tảng dành cho người bán.

Thu phí trên mỗi giao dịch

Chi phí cố định trên mỗi giao dịch rơi vào khoảng 0.7 euro. Chi phí này để chi trả cho quá trình thanh toán và cung cấp shipping label. Thêm vào đó, một mức phí biến đổi là 5% cũng sẽ được áp dụng. Nghĩa là, nếu bạn mua một cái đàm có giá 100$, bạn phải trả thêm 5$ phụ thêm trong bước thanh toán.

Như vậy, có thể thấy, mô hình doanh thu của Vinted khá khác biệt so với các nền tảng thương mại điện tử khác. Ví dụ như Poshmark - 1 đối thủ cạnh tranh của Vinted - họ thu phí người bán. Còn với Vinted lại áp dụng 2 loại phí lên phía người mua. Ngược lại, về phía người bán, bạn rõ ràng là không mất gì cả. Bạn sẽ nhận đủ số tiền mình muốn bán cho món đồ.

Dòng doanh thu khác

Bên cạnh nguồn thu từ phí giao dịch đánh vào người mua; Vinted cũng có 2 nguồn doanh thu đến từ người bán. Đó là:

• Closet Spotlight (tạm dịch: sản phẩm nổi bật)

• Bumping listed items (tạm dịch: đẩy sản phẩm lên ưu tiên)

Với Closet Spotlight chi phí cho một lần sử dụng là 6.95$. Khi sử dụng gói dịch vụ này, các sản phẩm của người bán sẽ được hiện thị trên newsfeed của người mua phù hợp trong vòng 7 ngày.

Với Items Bump, phí có thể giao động từ 0.5$ tới 5$ tuỳ thuộc vào nhiều yếu tố. Từ danh mục sản phẩm, giá, số lượng bán, độ độc lạ,...Khi sử dụng gói đẩy sản phẩm, người bán sẽ tăng khả năng hiện diện của chúng tới những người mua tiềm năng hơn.

Tạm kết

Như vậy, dù vận hành theo mô hình thương mại điện tử khá phổ biến; nhưng mô hình doanh thu của Vinted lại tương đối mới lạ. Việc thu tiền từ người mua là một cú hích giúp người bán có thêm động lực để đăng bán trên nền tảng. Tuy nhiên, về phía người mua, yếu tố phí tăng thêm có thể trở thành một rào cản mua hàng.

Với mô hình độc đáo đó, tới tháng 10 năm 2022, theo số liệu từ Crunchbase, Vinted đã gọi vốn thành công hơn 560 triệu đô. Định giá công ty ở mức trên 4.5 tỷ đô - một kỳ lân sáng giá trong mảng thời trang secondhand.

Cùng SAW cập nhật những chuyển động mới mẻ của Vinted trong thời gian tới nhé!
(Tổng hợp từ Productmint, Vinted)

Subscribe now

Vinted là nền tảng thương mại điện từ C2C hoạt động trong mảng thời trang secondhand. Vinted được thành lập vào năm 2008 bởi Milda Mitkuté and Justas Janauskas - 2 doanh nhân khởi nghiệp người Lithuanian.

Ý tưởng này xuất phát từ chính câu chuyện thanh lý quần áo của Milda khi chuyển nhà. Để xử lý nhu cầu đó, họ đã tạo ra một trang website để bán và trao đổi những món quần áo cũ nhằm “giảm tải” cho tủ đồ. Ngoài dự đoán của 2 người sáng lập, Vinted đã được đón nhận nồng nhiệt trên nhiều thị trường.

Sau 14 năm vận hành, hiện Vinted có mặt tại 15 thị trường tại Châu Âu và Bắc Mỹ. Vào năm 2021, Vinted được định giá 3.5 tỷ Euro, sau khi kết thúc vòng gọi vốn Series F với 250 triệu euro. Năm 2020, Vinted sáp nhập với United Wardrobe - nền tảng quần áo secondhand tại Hà Lan. Sau thương vụ, Vinted trở thành nền tảng C2C lớn nhất tại Châu Âu với 45 triệu người dùng trên toàn cầu.

Tại sao Vinted là một ví dụ tốt về thời trang tuần hoàn?

Bằng việc đơn giản hoá quá trình mua sắm quần áo secondhand giữa các cá nhân (C2C), Vinted đã thu hút được lượng lớn người dùng và khuyến khích việc mua-bán đồ đã qua sử dụng. Việc này giúp gia tăng số lượng người dùng trên mỗi sản phẩm - thoả mãn 1 trong 3 giá trị cốt lõi mà các mô hình kinh doanh thời trang tuần hoàn hướng tới.

>>> Xem thêm: Thời trang tuần hoàn: 4 mô hình kinh doanh đáng chú ý

Các nhóm đồ được bán và trao đổi trên Vinted cũng vô cùng đa dạng. Trải dài từ đồ vintage, tới các sản phẩm hot trend, từ thời trang đường phố đến thời trang xa xỉ. Thậm chí, người dùng cũng có thể dễ dàng mua các món đồ dành cho con nít, hoặc đồ nội thất trong gia đình. Sự đa dạng này giúp thu hút và giữ chân người dùng lâu dài với Vinted, đồng thời thúc đẩy họ bán lại và chia sẻ các món đồ không dùng tới trong nhà. Hoạt động tuần hoàn này giúp kéo dài đáng kể vòng đời của sản phẩm, giảm thiểu rác thải ra môi trường.

Những giá trị nào Vinted tạo ra cho người dùng?

Thứ nhất, Vinted tạo ra một hệ sinh thái nơi mà người dùng được khuyến khích để kiếm ra tiền từ chính những món đồ họ dự định vứt bỏ. Việc tạo ra một hành vi mới này giúp tăng khả năng sử dụng và bảo quản quần áo có ý thức hơn của người dùng. Vì nếu họ nghĩ rằng họ sẽ bán lại món đồ này sau một thời gian sử dụng; họ sẽ có động lực để giữ gìn nó tốt hơn.

Thứ hai, người dùng có thể dễ dàng mua sắm quần áo với mức giá rất hợp túi tiền. Ở đây, người dùng vừa được trải nghiệm cảm giác mới mẻ khi mặc đồ mới (một cách tương đối); vừa bớt cảm giác tội lỗi khi mua sắm thêm các món đồ thời trang.

Thứ ba, Vinted tích cực xây dựng cộng đồng mua sắm uy tín, tin cậy. Người dùng được khuyến khích tương tác với các thành viên khác. Hoặc họ được mời tham gia vào cộng đồng người dùng Vinted, thông qua diễn đàn (forum) và tin nhắn trực tiếp.

Tạm kết

Vinted đã và đang tạo ra các giá trị xã hội và môi trường một cách tích cực. Theo đánh giá từ quỹ Ellen MacArthur Foundation, tác động lớn nhất mà Vinted tạo ra nằm ở việc cải thiện những chỉ số đo lường môi trường. Thông qua vận hành mô hình, Vinted đã kéo dài vòng đời sản phẩm thêm 9 tháng. Đồng thời, giảm thiểu lượng carbon, nước và chất thải từ 20-30%; giảm lượng tiêu thụ tài nguyên 20% khi so sánh với mô hình bán lẻ sản phẩm thời trang mới.

Với sứ mệnh là “Đưa thời trang secondhand trở thành lựa chọn ưu tiên trên toàn thế giới”, Vinted đã và đang không ngừng tiến bước trong lĩnh vực đầy hứa hẹn lẫn thách thức này. Cùng SAW tìm hiểu chi tiết hơn về Vinted và mô hình doanh thu trong các bài viết sau nhé.

Những năm gần đây, các nghiên cứu đã định lượng được chính xác mức độ nghiêm trọng của vấn đề. Ngành công nghiệp thời trang trang chiếm tới hơn 8% lượng ô nhiễm khí hậu toàn cầu - nhiều hơn khí thải từ tất cả các chuyến bay và chuyến tàu trong 1 năm cộng lại - và tiêu thụ hết 104 triệu tấn tài nguyên không thể tái tạo mỗi năm. Trong khoảng từ năm 2000 tới năm 2015, sản lượng sản xuất trong ngành thời trang đã tăng lên gấp đôi, từ 50 tỷ lên con số 100 tỷ mỗi năm. Trong khi dân số thế giới là hơn 7 tỷ người. Chu trình thải bỏ quần áo của chúng ta nhanh tới mức có hàng ngàn sản phẩm quần áo, thời trang bị chôn lấp tại bãi rác hoặc bị thiêu đốt mỗi giây.

Người tiêu dùng đang ngày càng ý thức hơn về vấn đề ô nhiễm gây ra bởi ngành công nghiệp thời trang. Một phần không nhỏ sự thay đổi này tới từ các kênh truyền thông, báo chí, các cuốn sách đào sâu về chủ đề này như Fashionopolis hay The Conscious Closet, cũng như từ phía các thương hiệu thời trang tiên phong như Patagonia và Everlane đã tạo ra những đột phá trong chuỗi cung ứng và cách làm marketing của họ. Một nghiên cứu từ tổ chức phi lợi nhuận về phát triển bền vững Global Fashion Agenda thực hiện năm 2019 đã chỉ ra rằng, 75% người tiêu dùng coi vấn đề bền vững trong thời trang là rất và cực kỳ quan trọng. Phần lớn người tiêu dùng cảm thấy không hài lòng với thực trạng báo động hiện tại và muốn cùng chung tay làm gì đó thúc đẩy một tương lai bền vững hơn.

Tuy nhiên, cũng cần hiểu rằng, thời trang là ngành công nghiệp trị giá 2.5 ngàn tỷ đô, với tập khách hàng xuất hiện ở mọi nơi trên Trái Đất. Sự trải rộng và khó kiểm soát của ngành này còn tới từ chuỗi cung ứng khổng lồ, trải dài từ quá trình sản xuất nguyên phụ liệu thô cho tới các nhà máy gia công nơi hoàn thiện sản phẩm, đến các nhà kho lưu trữ và sau đó là phân phối tới các cửa hàng bán lẻ.

Câu hỏi lớn ở thời điểm này là: Liệu rằng chúng ra có thể tạo nên những thay đổi lớn, mang tính hệ thống hướng tới sự bền vững cho ngành công nghiệp khổng lồ này? Dưới đây là 4 điểm sáng cho thấy sự lạc quan là hoàn toàn có cơ sở.

1. Sự thay đổi toàn diện sẽ thúc đẩy kinh doanh

Những năm gần đây, một số các thương hiệu thời trang thân thiện với môi trường đã thử nhiều cách để giảm thiểu tác hại xấu lên hành tinh. Everlane, một ví dụ tiêu biểu, đã tiên phong trong việc cam kết thay thế sợi nhựa trong vải nhân tạo thành sợi nhựa tái chế. Kế đến là Paravel và Reformation cũng đã tham gia cam kết này. Gucci đã áp dụng việc đo lường, sau đó là cắt giảm lượng khí thải carbon trong chuỗi cung ứng của họ, từ khâu sản xuất nguyên phụ liệu thô cho tới quá trình phân phối thành phẩm. CEO của thương hiệu này, Marco Bizzari, cũng đã lên tiếng kêu gọi các nhà lãnh đạo khác cùng thực hiện hành động. Các thương hiệu như Christy Dawn hay Dorsu thì sử dụng vải tồn kho không còn được sử dụng bởi các thương hiệu khác, nhằm tránh lãng phí và giảm gánh nặng lên môi trường.

Những động thái trên đều rất đáng được khen ngợi và nhân rộng. Việc thực hiện những hành động tích cực hướng tới phát triển bền vững vừa giúp củng cố hình ảnh thương hiệu, vừa giúp tối ưu hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Trong thời gian tới đây, chúng ta sẽ còn nhìn thấy nhiều chương trình sáng tạo và hiệu quả hơn nữa tới từ các thương hiệu trên toàn thế giới, đối với tất cả các khâu của quá trình sản xuất và phân phối sản phẩm.

2.Các thương hiệu chia sẻ các giải pháp hiệu quả

Chuỗi cung ứng trong ngành thời trang cực kỳ phức tạp, đặc biệt là ở các tập đoàn lớn như H&M hay Zara, do vậy sự thay đổi và cải tiến không thế tiến hành trong một đêm. Để có thể tạo ra sự chuyển biến trong cả ngành, các thương hiệu thời trang cần phải chia sẻ cùng nhau các giải pháp hiệu quả.

Và thật may mắn khi điều ấy đã và đang diễn ra. Tiêu biểu là thương hiệu giày Allbirds, đã chuyển đổi từ đế giày làm từ dầu sang đế làm hoàn toàn từ bã mía, và họ đã công khai công thức sản xuất cho các thương hiệu giày khác. Gucci cũng đã chia sẻ cách làm của họ trong việc giảm thiểu tối đa lượng khí thải carbon ra môi trường. Tất cả những hành động này đã giúp đỡ một cách rất tích cực trong việc thúc đẩy sự phát triển bền vững hơn trong ngành công nghiệp thời trang.

3. Người tiêu dùng sẽ cùng tạo ra thay đổi

Song hành với việc giảm thiểu lượng quần áo được sản xuất và tiến hành sản xuất có ý thức hơn từ các thương hiệu; thì việc người tiêu dùng chủ động lựa chọn xu hướng tiêu dùng bền vững hơn cũng đặc biệt quan trọng. Thay vì chạy theo xu hướng với những thương hiệu thời trang nhanh, người tiêu nên mua ít hơn, và đầu tư cho các sản phẩm chất lượng tốt, mặc được lâu dài.

Một nghiên cứu năm 2019 của ThredUp đã cho thấy số lượng quần áo trung bình của một phụ nữ Mỹ đã giảm dần trong vòng 3 năm qua, từ 164 món vào năm 2017 xuống còn 136 món vào năm 2019.

4. Công nghệ sẽ giúp các nhà máy hoạt động hiệu quả hơn

Có một thực tế là, một lượng không nhỏ quần áo được sản xuất ra hằng năm không hề được sử dụng bởi người tiêu dùng. Các thương hiệu thời trang thường thiết kế và sản xuất quần áo nhiều tháng trước khi bày bán, dẫn tới có nhiều thiết kế có thể không dự đoán đúng thị hiếu của thị trường. Kết quả là rất nhiều món đồ thời trang không thể bán được hoặc bán với giá rất rẻ. Các thương hiệu đôi khi cũng sản xuất dư thừa quá nhiều vải và không dùng hết chúng, hoặc họ sản xuất quần áo với những cách chưa hiệu quả khiến cho lượng vải vụn thừa rất nhiều.

Cụ thể, việc phân tích dữ liệu có thể giúp các doanh nghiệp kiểm soát hiệu quả định mức sản xuất, giảm lượng vải thừa trong quá trình sản xuất. Điện toán đám mây giúp việc kết nối, chia sẻ thông tin giữa bộ phận thiết kế, kế hoạch và nhà máy sản xuất trở nên vô cùng dễ dàng. Do vậy việc nắm bắt thị hiếu người dùng và sản xuất quần áo đúng với nhu cầu cũng phát huy tối đa tác dụng. “Thách thức hiện tại là làm sao để áp dụng những tiến bộ công nghệ này vào quá trình sản xuất quần áo nhằm hiệu quả và bền vững hơn”- chia sẻ từ Frederic Gaillard, phó chủ tịch tại Lectra, một doanh nghiệp Pháp tạo ra các máy cắt vải ưu việt hơn.

Một số thương hiệu đủ lớn để yêu cầu những thay đổi tại nhà máy họ hợp tác. Tuy nhiên một số thương hiệu khác có quy mô quá nhỏ để có thể tạo ra ảnh hưởng. Dẫu vậy, Gaillard tin rằng công nghệ có thể tạo ra sự thay đổi đáng kể trong ngành công nghiệp thời trang. Việc giảm thiểu lãng phí không chỉ tốt cho môi trường, mà nó còn giúp tiết kiệm chi phí- tối ưu lợi nhuận cho thương hiệu thời trang và nhà máy sản xuất. Và một khi nhà máy thay đổi cách nghĩ và cách sản xuất, thì lợi ích sẽ được tạo ra trực tiếp cho thương hiệu đang hợp tác gia công với họ.